id: "en_dri" type: "entity" title: "DRI（Directly Responsible Individual）" summary: "一个决策对应一个具体的人，而非一个部门" evidence: "C" tags:

"组织"
"管理"
"术语" sources:
"01-行业资料/AI未来已来-CEO·组织·个人的时代红利-李开复.pdf" related:
"AI未来已来-李开复"
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DRI（Directly Responsible Individual）

是什么

直接负责人。每一个决策、每一个项目都指定一个具体的人对结果负责，而不是一个部门、一个委员会或「大家一起」。

这个词在书里是第 8 章的核心：「重塑组织架构，把公司交给 DRI」。

为什么它和 AI 转型绑在一起

书里把它放在「组织怎么改」这一环，而不是「怎么用人」这一环。逻辑是：

AI 让执行成本趋近于零，于是执行的稀缺性消失了，判断的稀缺性凸显出来。
判断必须有归属 —— 一个判断由一群人做，等于没人对结果负责。
所以组织要把「谁来判断」明确到个人，这个人就是 DRI。

书里还有一句很直接的关联：第 9 章说的「被放大价值的指挥官」，就是 DRI 这类人。一个人指挥一群智能体员工，产出放大十倍几十倍。

对做课的价值

这个概念有两个很实用的地方：

给中层的抓手。中层最怕的是「AI 来了我要负责什么」。DRI 给了明确答案：你要负责的是判断，不是执行。
给高层的诊断题。问一句「你们现在跨部门的 AI 项目，DRI 是谁」，多数企业答不上来。这正好接上 [[企业AI转型为什么失败]] 里的「口袋否决」—— 没有 DRI，就必然发生口袋否决。

待补

第 8 章对 DRI 的完整论述（权责边界、与原有汇报线的关系、落地步骤）尚未提取。目前这一页只覆盖了定义与定位，引用具体做法前需要回到原文第 8 章（p129 起）核对。

这也是本库的用法之一：概念页先立骨架，具体内容等做课到那个模块时再补。不必等一页写完美才建。